O mundo está mudando com uma rapidez incrível. E com intensidade cada vez maior. A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume e a rapidez com que ocorre hoje. Uma das áreas empresariais que mais sofre mudanças é a área de Recursos Humanos, sendo significativamente o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional.

Os Recursos Humanos passam a constituir a competência básica da organização, a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo.

Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, elas estão investindo nas pessoas que os entendem e sabe como criá-los, desenvolvê-los, produzi-los e melhorá-los. Em vez de investirem diretamente nos clientes, elas estão investindo nas pessoas que os atendem e os servem e que sabem como satisfazê-los e encantá-los. As pessoas passam a constituir o elemento básico do sucesso empresarial, ou seja, as organizações inteligentes são aquelas que fomentam e exploram a liberdade de pensamento e de ação entre seus colaboradores.

Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão a vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência na qual não há benefícios recíprocos.

Atualmente, as pessoas constituem o capital intelectual da organização, os funcionários são tratados como parceiros do negócio, e não mais como simples empregados contratados, criando uma relação de duradoura simbiose entre pessoas e organizações.                      

                                                                                                            Regiane Oliveira      

Gestora da RM Desenvolvimento em Recursos Humanos

" Nosso comprometimento é acreditar no ser humano e em seu potencial "

A solução está nas pessoas. As estratégias da organização devem entrar em real sintonia com o capital intelectual, estimulando, apoiando e alcançando a inovação, através das pessoas.

Os aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas estão baseados na Busca, Retenção, Desempenho e Desenvolvimento dos Recursos Humanos.

Busca - Antes de tudo, é necessário buscar as pessoas certas para integrar a equipe.

Retenção - Somente buscar pessoas certas não basta. É preciso que elas efetivamente queiram ficar na organização. Vale dizer que é necessário que elas façam um 'contrato psicológico' válido com a organização, que se identifiquem com os colegas e aceitem integrar-se.

Desempenho - Cada um tem de fazer a sua parte na organização, sendo orientado para as condutas mais eficientes. São muitos os ingredientes que tem de ser adicionados para que o bom desempenho se verifique: comunicações claras, motivação, treinamento, etc.

Desenvolvimento - Como as exigências externas mudam, é necessário que cada um cresça, e devem-se criar condições para que isso ocorra. Se os colaboradores se mantiverem estagnados no tempo, o desempenho não tardará a se mostrar insatisfatório e conseqüências negativas tenderão a aparecer.

Uma nova filosofia de ação. Não mais administrar recursos humanos, nem administrar pessoas, mas sim administrar com pessoas.

Referências Bibliográficas:

1 -CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações- 1999.

2 - FIDELIS, Gilson José. Gestão de Recursos Humanos; tradicional e estratégica - 2006.